9月10日上午，市供水總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在三樓會議室召開作風(fēng)建設(shè)暨“大提升”行動工作部署會。
會議指出，自“全面排查，精細管理，綜合提升”行動開展以來，總公司著眼服務(wù)建設(shè)，規(guī)范管理，加強安全管理，推進項目進展，以夯實基礎(chǔ)，精細管理、提質(zhì)增效為突破口和切入點，不斷推進“大提升”工作，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，項目建設(shè)扎實推進，企業(yè)管理水平再上新臺階，供水服務(wù)質(zhì)量逐漸增強，作風(fēng)建設(shè)不斷加強。
總公司副書記、總經(jīng)理張傳峰就作風(fēng)效能建設(shè)、“全面排查、精細管理、綜合提升”行動及項目推進等近期存在的問題，進行了深入部署：一是各部門要進一步深入排查治理安全隱患，抓好安全生產(chǎn)各項工作，安全管理做到常態(tài)化，強化落實整改，消除設(shè)備隱患；強化安全教育培訓(xùn)，消滅習(xí)慣性違章；強化安全教育宣傳，杜絕事故發(fā)生；加強應(yīng)急管理保障措施，及時搶修恢復(fù)安全供水。二是強化供水效能建設(shè)工作，建立供水效能管理問題排查組織體系，進一步明確主要負責(zé)部門，加強組織協(xié)調(diào)，具體細化排查，并開展問題整改“回頭看”，挖掘深層次的問題，全面評估工作成效，提煉工作經(jīng)驗，鞏固工作成果，構(gòu)建常態(tài)化工作機制。三是項目推進工作，要明確進展節(jié)點、推進時間，每半個月召開一次調(diào)度分析會，加強宣傳，每月公示，突出亮點。四是進一步增強供水服務(wù)工作，加快信息采集系統(tǒng)建設(shè)步伐，積極拓展繳費渠道，加強投訴舉報預(yù)控，召開專題會對投訴舉報情況進行分析，規(guī)范供水服務(wù)行為，樹立供水良好形象。五是集中精力重點抓好南照淮河取水項目、二水廠輸水管線改造、應(yīng)急備用水源建設(shè)、管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)和水質(zhì)處理以及水質(zhì)化驗?zāi)芰ㄔO(shè)等方面的工作。
會議強調(diào)，各部門要強化責(zé)任意識，增強執(zhí)行能力，提升駕馭能力，提高思想認識，扎實工作，確?？偣靖黜椆ぷ髟偕闲屡_階。
