為保障2010年供水工作的有效開展，阜陽市自來水公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分醞釀，反復(fù)討論，對公司內(nèi)部現(xiàn)有的職能部門進(jìn)行了精簡，整合。公司由原先的十四個職能部門，精簡為現(xiàn)在的十二個，分別為辦公室、計(jì)財科、安全保衛(wèi)科、社會服務(wù)承諾辦公室、營業(yè)大廳、阜水公司、制水公司、售水公司、水表計(jì)量檢定站、供應(yīng)科、信息管理科、源通公司，其中計(jì)量站和供應(yīng)站為新設(shè)部門。
此次機(jī)構(gòu)整合堅(jiān)持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按照現(xiàn)代企業(yè)組織模式，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。機(jī)構(gòu)整合后實(shí)行綜合管理，歸并了相關(guān)、相同或相近的職能部門，使水司內(nèi)部機(jī)構(gòu)逐步向“寬職能、少機(jī)構(gòu)”的方向發(fā)展，變部門之間“推諉”為部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順部門職責(zé)分工，堅(jiān)持一件事情原則上由一個部門負(fù)責(zé)。公司這一優(yōu)化組合講究科學(xué)且符合公司實(shí)際情況，整合人力資源，減少辦事環(huán)節(jié)，提高工作效能，更好地為用戶服務(wù)。公司目前內(nèi)部機(jī)構(gòu)雖然縮減，但職能與監(jiān)控能力反而有所加強(qiáng)，工作關(guān)系得到理順，杜絕因人設(shè)崗，實(shí)現(xiàn)一人多崗，充分利用了人力資源，工作效率得到提高。
