開好局 起好步

開好局  起好步

                                                  ——供水總公司謀劃年后工作

         春節(jié)長假剛過，市供水總公司領導班子成員及各業(yè)務部門主要負責人在總公司三樓會議室召開節(jié)后工作部署會議。總公司黨委副書記、副總經(jīng)理張傳峰主持會議并傳達了住建委工作會議精神。

        會上，總公司黨委書記、總經(jīng)理張華飛首先給參會人員送上新春的問候，對在春節(jié)期間放棄與家人團聚機會，堅守一線的干部職工致以崇高的敬意和誠摯的感謝，對春節(jié)期間供水保障工作給予了充分肯定。

       張華飛指出，一年之季始于春，開好局、起好步，對于完成全年工作任務至關重要，全體供水職工不要從保障春節(jié)供水的高昂斗志中松懈下來，要以更加飽滿的熱情投入到工作中來，各部門要根據(jù)總公司年度目標，理清工作思路，切實履行本部門年底制定的工作計劃，認真落實展開，以保障城市供水安全為重點，規(guī)范供水行為、提高供水服務、確保水質(zhì)水壓，進一步適應阜城社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高的需要，為提升阜城供水規(guī)模，促進總公司全面發(fā)展而努力。

       張華飛要求，“發(fā)展供水、服務社會”不僅僅是供水企業(yè)發(fā)展的宗旨，也是推動供水科學發(fā)展，更好地服務人民群眾，促進阜城人水和諧的根本保障，因此要加強領導班子自身建設，狠抓黨風廉政建設，提高民主管理水平，提升領導干部個人綜合素質(zhì)；要全力以赴抓落實，總公司各部門要把制定的崗位責任目標與工作考核細則結(jié)合起來，各項任務，層層分解，責任到人；要注重團隊建設，建立一支具有主動性、思考性、合作性、高效性、擁有超強戰(zhàn)斗力的團隊；要加強內(nèi)部管理，嚴肅勞動紀律，注重儲備和培養(yǎng)復合型經(jīng)營管理人才和各類專業(yè)技術人才，建設高品質(zhì)管理隊伍。

       張華飛強調(diào)：2012年在市委市政府、市住建委的堅強領導下，供水總公司要根據(jù)城市整體規(guī)劃和供水現(xiàn)狀及發(fā)展要求，加強水源地管理，逐步減少深層地下水開采，充分發(fā)揮二水廠地表水源及設備優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)阜城供水區(qū)域并網(wǎng)；加快“南照淮河取水工程”項目進度，完成“南照淮河取水工程”一期供水15萬噸工程的前期準備和協(xié)調(diào)工作，同時對二期供水25萬噸工程進行謀劃，爭取報批第二取水水源工程項目；充分依靠國家產(chǎn)業(yè)政策，盡快爭取水價調(diào)整，積極爭取國家對供水企業(yè)在機電設備改造、城區(qū)管網(wǎng)改造、節(jié)能降耗等方面的國債資金支持，結(jié)合給水總體規(guī)劃，針對改造機電設備老化、城區(qū)管網(wǎng)漏損嚴重（重點規(guī)劃原二水廠供水區(qū)域）、制水工藝落后等現(xiàn)狀，加快在建國債項目建設進度。力爭政府對供水企業(yè)的扶持政策，提高供水保障；建立和完善公司管理系統(tǒng)信息化建設，完善營業(yè)收費管理系統(tǒng)，建立一整套包括供水量、水質(zhì)、水壓、無紙化辦公系統(tǒng)等為參數(shù)的在線監(jiān)測設備和綜合信息傳輸系統(tǒng)，并逐步實施；為滿足用戶需求，做好延伸服務，總公司把2012年定義為 “品牌建設年”，加強窗口文明服務建設，形成統(tǒng)一的服務規(guī)范、服務形象、服務熱線、工作流程，堅持“優(yōu)質(zhì)服務進社區(qū)”活動，不斷打造更多的便民服務渠道，提高供水服務水平和服務意識。

        最后張華飛鼓勵和鞭策廣大供水干部職工要牢記“讓用戶滿意、讓政府放心”這一核心使命，要不斷保持超前意識和改革創(chuàng)新精神，堅持服務第一、用戶利益至上的價值觀和品牌意識，將經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，把公眾利益和公共安全放在首位，正確認識到供水行業(yè)的特殊性和社會公益性，做到經(jīng)濟利益服從社會利益，以安全供水促進城市經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，向企業(yè)服務水平更優(yōu)、科技水平更快、人民生活指數(shù)更高、品牌服務更好的目標邁進，進一步解放思想，開闊思路，銳意進取，大膽實踐，推進供水事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，為把阜城建設成為皖西北中心城市做出應有的貢獻。（武彪）